Comment continuer de faire grandir son business quand on n'a plus assez de ressources ? | #Leçon 94
Hello mes chers amis du Gratin ! Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’être avec Anne Durrieu qui est la fondatrice de la marque Anne Durrieu que je vous invite à découvrir.Anne se pose plein de questions. Elle a la chance assez rare d’avoir une boîte qui cartonne, une marque de prêt à porter féminine qui a décollé. Après un premier échec entrepreneurial, elle s’est relancée dans l’aventure et cette fois, ça marche. Et ça c’est quand même assez formidable. Bravo Anne !Anne me pose ainsi la question suivante :
“Comment briser le plafond de verre ?”
Ce qu’elle veut dire par là, c’est qu’elle souhaite continuer à accélérer la croissance et de la pérenniser mais surtout réussir à elle-même ne plus être le goulot d’étranglement de son entreprise. Elle sent qu’elle a du mal à réussir à faire plus. Ses ateliers sont débordés. Elle a une personne qu’elle a recruté mais n’arrive pas à déléguer suffisamment. Bref elle se sent submergée et veut pourtant faire plus car elle a énormément d’ambition pour son entreprise.Un fait intéressant dans cette leçon vous verrez c’est que comme pour beaucoup de personnes, Anne se retrouve à un moment critique du stade de son entreprise où elle a finalement une croissance très forte mais pas suffisamment de chiffre d'affaires pour pouvoir recruter à tire-larigot.Bref, elle se pose la question “comment diable faire pour bien réussir à scaler, à vraiment faire croître son business, réussir à faire plus avec moins de temps ?” C’est à cette question que je vais essayer de répondre dans cette leçon.Notes et références
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